Find the latest bookmaker offers available across all uk gambling sites www.bets.zone Read the reviews and compare sites to quickly discover the perfect account for you.
Главная » Оффтоп » Какими качествами, знаниями и навыками должен обладать «идеальный руководитель»

Какими качествами, знаниями и навыками должен обладать «идеальный руководитель»

Друзья, обращаюсь к вам вот с каким вопросом: расскажите, какими качествами, знаниями и навыками должен обладать «идеальный руководитель»? Ответ типа «главное, чтобы выполнял поставленные задачи» будем подразумевать по умолчанию.

Интересны ответы как от собственников бизнеса в отношении ваших подчинённых руководителей, так и наоборот от сотрудников в отношении своего непосредственного босса.

П.С. Создаю базу знаний «идеальный руководитель», надеюсь, по истечению года, эта работа станет полезным источником знаний для всех интересующихся темой управления.

Благодарю вас!

Автор: Tatyana Gazizullina

Самые интересные комментарии по теме

Инга: Чуткость, внимательность, увидеть потенциал сотрудника и делать акцент на его сильные качества: человеческие и профессиональные. А еще немного с чувством юмора, а вот это искусство.

Александра: Мышление в стиле Я-причина . То есть умение брать ответственность за себя и за результаты подчинённых . Не путать с “брать вину на себя”. Настойчивость (умение доводить до конца), самообладание и умение держать контроль над другими (не путать просто с “указывать, что делать”).

Arkadiy: Идеальный руководитель должен быть сферическим конем в вакууме. Слуга царю, отец солдатам, работать 24/7, довольствоваться минимальной зп, чтобы собственнику досталось больше, швец, жнец, на дуде игрец. МВА и все остальные мыслимые и немыслимые образования подразумеваются автоматически.

Сергей: Идеальных не бывает, за всеми грешки есть. Самое важное — это умение четко и доходчиво формулировать задачи для сотрудников, а также распределять должностные обязанности.

Арина: Четкое, всем понятное ТЗ, умение выстроить конвейер, когда процессы отлажены и никто не бегает с непониманием “а что делать в этом случае”.
И умение мотивировать, чтобы подчиненные были эффективнее.

Владимир: Отлаживание бизнес-процессов, баланс между подразделениями компании, выполнение бюджетов и поставленных задач, уважение сотрудников.

Анастасия: Если руководитель наемный работник, для меня главное, чтобы он относился к своей работе как к своему бизнесу. Такие люди есть, можете не начинать говорить про доли и оплату. Есть много других стимулов, и когда человек относится к вверенному участку работы как к своему бизнесу, он смотрит другими глазами на процесс. А грамотный руководитель руководителя может создать именно такие условия.

Nadezhda: С ним надо быть «на одной волне». Все мы человеки) и тут вопрос скорее «совпадения» и взаимного дополнения. В идеале — есть, чему у него учиться.

Оксана: Почитайте Адизеса “Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует”)

Владимир: Идеальный тот, кто может принять неидеальное решение как необходимое и достаточное.

Галина: Слушайте, ну нет идеальных. Вышеупомянутый Адизес об этом писал, да и если чуть копнуть психологию, то тоже очевидно это. Есть подходящие под разные периоды развития компании. Еще идеальный руководитель может быть только у идеального собственника. Ну уж если в лоб отвечать на ваш вопрос, то разделяющий ценности собственника.

Paul: Идеальный руководитель — это тот, у которого работа подчиненных идёт почти совсем без его участия. Ну, как у меня. 😉

Ирина: Харизма; экспертиза в своей области; убедительность; личностная зрелость (я имею в виду умение управлять своими эмоциями, принимать взвешенные логические решения, нести груз ответственности за свои действия и действия команды, активная жизненная позиция, четкое понимание причинно-следственных связей и т.д. — все, что характеризует «взрослого»).

Вячеслав: Руководитель, прежде всего, управленец. Его задача — наладить процесс. Полагаю, что главное — автоматизация рабочего процесса и взаимодействия. Ибо задачи бизнеса решать будут подчиненные. Сюда же входит систематизация процессов, регламенты, список должностных обязанностей, полномочий, постановка цели, функции контроля.

Элла: Идеальных руководителей не бывает, в принципе. В России. У нас менталитет другой, любое подчинение воспринимается, как рабство, вызов или чувство зависти, в лучшем случае соперничество. Для нас актуальнее «идеальный подчинённый».

Виталий: Руководитель должен быть честным, ответственным, разбираться в той области, где работает, самостоятельным, гибким, думать о результатах и прибыли компании.

Aleksandra Nabat: Я была по обе стороны «баррикад» ;).

— Умение вдохновлять, найти ключик к каждому сотруднику
— Четкость
— Масштабность мышление (умение «подняться» над задачей)
— Умение делегировать
— Способность быстро вникнуть в суть вопроса
— Умение структурировать задачи
— Видение персональных талантов в каждом члене команды
— Доходчивость — умение просто объяснять сложные задачи/явления
— Увлеченность делом
— Проактивность
— Чувство юмора ;).

Читайте также

“Баннерная слепота” и почему многие не видят рекламу телеком-операторов?

Я около 10 лет работаю в маркетинге крупного телеком-оператора. И я понимаю, что всю рекламу, ...